吳宗昌董事長率隊(duì)赴央企學(xué)習(xí)

考察董事會試點(diǎn)及法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)

4月24—25日，在省國資委董事會監(jiān)事會工作處的大力支持下，集團(tuán)公司吳宗昌董事長帶領(lǐng)董事會全體董事及工作人員，先后到中外運(yùn)長航集團(tuán)、中國醫(yī)藥集團(tuán)、中國誠通集團(tuán)學(xué)習(xí)考察董事會及公司法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)。
    此次學(xué)習(xí)考察的三家中央企業(yè)中，中國醫(yī)藥集團(tuán)、中國誠通集團(tuán)于2004年被國務(wù)院國資委確定為國有獨(dú)資公司建立和完善董事會首批試點(diǎn)企業(yè)，原中國外運(yùn)于2006年被國務(wù)院國資委確定為試點(diǎn)企業(yè)。在近年的董事會試點(diǎn)實(shí)踐工作中，三家央企都積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，并曾應(yīng)山東省國資委邀請，來濟(jì)做過專題交流講座。
   集團(tuán)公司董事會重點(diǎn)學(xué)習(xí)考察了三家央企在董事會組織結(jié)構(gòu)建設(shè)及職能定位、董事會專業(yè)委員會相關(guān)辦事機(jī)構(gòu)建立及作用發(fā)揮、董事會與經(jīng)理層、黨委會的權(quán)責(zé)界面及如何配合;董事會如何對高管人員進(jìn)行崗位評估和績效考核、董事會日常管理包括其辦事機(jī)構(gòu)的建設(shè)與管理等方面經(jīng)驗(yàn)作法，并就工作中存在的難點(diǎn)和前沿問題，同對方進(jìn)行了深入的交流探討。考察組一行收獲頗豐，為進(jìn)一步提升集團(tuán)公司完善法人治理結(jié)構(gòu)試點(diǎn)工作水平提供了很好的借鑒。                

        （單天振）