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集團(tuán)召開對(duì)標(biāo)精細(xì)化管理階段推進(jìn)會(huì)暨創(chuàng)新成果發(fā)布會(huì)

次集團(tuán)要聞發(fā)布時(shí)間：2014-04-03 16:58:13

集團(tuán)召開對(duì)標(biāo)精細(xì)化管理階段推進(jìn)會(huì)

暨創(chuàng)新成果發(fā)布會(huì)

4月1日，集團(tuán)在多功能廳召開對(duì)標(biāo)精細(xì)化管理階段推進(jìn)會(huì)暨創(chuàng)新成果發(fā)布會(huì)。會(huì)上，總經(jīng)濟(jì)師馮唯一通報(bào)了集團(tuán)對(duì)標(biāo)精細(xì)化管理階段推進(jìn)情況，總站北區(qū)、客三公司、港口物流公司作了現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言，總站南區(qū)、濟(jì)宇高速、黃河航運(yùn)局作了書面材料交流，并發(fā)布了10家單位的創(chuàng)新成果，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)吳宗昌出席會(huì)議；總經(jīng)理王謙作總結(jié)講話；公司總助以上領(lǐng)導(dǎo)、總部各部室負(fù)責(zé)人、各單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員近140人參加了大會(huì)，集團(tuán)公司黨委副書記楊國(guó)強(qiáng)主持了會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)分別授予總站北區(qū)、總站南區(qū)、濟(jì)宇高速、客三公司、黃河航運(yùn)局、港口物流公司6家單位“2013年度對(duì)標(biāo)精細(xì)化管理先進(jìn)單位”稱號(hào)，并頒發(fā)獎(jiǎng)牌。對(duì)10家單位創(chuàng)新成果給予現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分和獎(jiǎng)勵(lì)。其中，總站南區(qū)《客運(yùn)站“陽(yáng)光商貿(mào)”多元化經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新與應(yīng)用》、總站北區(qū)《SBU管理模式的創(chuàng)新與實(shí)踐》榮獲一等獎(jiǎng)；總站南區(qū)《車站ERP信息化管理的創(chuàng)新與推行》、黃河航運(yùn)局《全墊升氣墊船》、總站北區(qū)《“陽(yáng)光階梯”培訓(xùn)體系構(gòu)建》榮獲二等獎(jiǎng)；兔兔快運(yùn)公司《集團(tuán)公司績(jī)效管理制度在基層的應(yīng)用與改進(jìn)》、旅游集團(tuán)《“好運(yùn)游”線上旅游服務(wù)模式》、總站北區(qū)《“場(chǎng)站商貿(mào)一體化”商業(yè)模式的創(chuàng)新與實(shí)踐》、平陰分公司《平陰縣校車運(yùn)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新與實(shí)踐》、保修廠《噴油泵校驗(yàn)臺(tái)升級(jí)改造》榮獲三等獎(jiǎng)。

王謙總經(jīng)理在講話中指出：2013年，面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，集團(tuán)公司積極采取有效措施，努力克服經(jīng)濟(jì)增速放緩的影響，圍繞開展對(duì)標(biāo)精細(xì)化管理、降本增效、管理提升等工作，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有升,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到了顯著提升。當(dāng)前，集團(tuán)各單位之間的經(jīng)營(yíng)管理水平仍然存在不小差距，并影響到各產(chǎn)業(yè)板塊的均衡發(fā)展。為此，必須推進(jìn)對(duì)標(biāo)精細(xì)化管理工作，關(guān)鍵在抓好“落實(shí)”，要針對(duì)“怎樣解決當(dāng)前存在問(wèn)題、怎樣提高工作效率、怎樣提高經(jīng)濟(jì)效益”來(lái)開展工作。圍繞“實(shí)”做文章，將對(duì)標(biāo)精細(xì)化管理成果突出落實(shí)在提高經(jīng)濟(jì)效益上，突出落實(shí)在解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題上，不斷強(qiáng)化總體管理素質(zhì)、不斷提升管理能力。同時(shí)，要圍繞創(chuàng)新工作，抓好管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新三件事，要重點(diǎn)將技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式相結(jié)合，并從抓好“資源整合、跨界經(jīng)營(yíng)、價(jià)值鏈選取、時(shí)代特點(diǎn)、政府需求”五個(gè)方面，不斷提高商業(yè)模式創(chuàng)新能力和水平，努力開創(chuàng)集團(tuán)公司各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展的新局面。