集團(tuán)監(jiān)事會主席柳樹公帶隊

學(xué)習(xí)企業(yè)改制上市經(jīng)驗

3月1日至4日，集團(tuán)監(jiān)事會主席柳樹公、監(jiān)事劉桂興、省國資委資本運營與收益管理處副處長張炳棟、集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展部及德勤中介機(jī)構(gòu)相關(guān)人員赴福建龍洲股份有限公司、湖北宜昌交運集團(tuán)股份有限公司學(xué)習(xí)企業(yè)改制、上市相關(guān)做法和經(jīng)驗，兩家單位的主要領(lǐng)導(dǎo)向考察組做了全面介紹，并就雙方關(guān)心的問題進(jìn)行了互動交流。

考察組認(rèn)真學(xué)習(xí)了兩企業(yè)改制時的股權(quán)設(shè)置、改制后的股權(quán)變更情況、員工持股計劃、員工安置、資產(chǎn)剝離、土地房產(chǎn)處置等相關(guān)情況，企業(yè)上市時對員工持股計劃的處置辦法，企業(yè)上市后的發(fā)展?fàn)顩r以及兼并重組等重大投資情況。通過這次考察學(xué)習(xí)，了解了龍洲股份和宜昌交運的基本情況以及改制上市的具體做法和經(jīng)驗，兩家企業(yè)與集團(tuán)的經(jīng)營業(yè)態(tài)非常相似，改制后均成功上市。

龍洲股份改制上市后借助資本市場適度轉(zhuǎn)型升級，發(fā)展迅速，在做精做細(xì)客運主業(yè)的同時，大力實施并購重組，業(yè)務(wù)拓展到全國多個省市，資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到30億元；宜昌交運改制上市后企業(yè)也有了較大發(fā)展，但是國有股占比較大，企業(yè)一直受政府控制，影響了企業(yè)的并購重組等決策，企業(yè)發(fā)展較慢。

考察組還認(rèn)真聽取了雙方領(lǐng)導(dǎo)對改制的深刻體會：一是企業(yè)的改制對兩企業(yè)來說都是非常成功的一次改革，對企業(yè)的發(fā)展起到十分巨大的作用。首先轉(zhuǎn)換了企業(yè)運行機(jī)制，經(jīng)濟(jì)效益一路走高；其次充分調(diào)動了員工積極性和主觀能動性，企業(yè)管理上了一個新臺階；第三，企業(yè)積極轉(zhuǎn)型升級有了新動力，有效應(yīng)對了高鐵的沖擊。二是企業(yè)改制的成功離不開政府的大力支持，國資委放棄對企業(yè)的控制權(quán)退至參股地位是改制關(guān)鍵，同時，企業(yè)改制也離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的決心和信心。三是股權(quán)設(shè)置要合理，國有股的占比要仔細(xì)推敲，使企業(yè)既有一定的國有背景，又有靈活性，提高企業(yè)決策的效率。四是企業(yè)改制要堅持生產(chǎn)經(jīng)營與企業(yè)改制同時抓，兩不誤原則；五是改制方案編制要詳細(xì)，宜細(xì)則細(xì)，具有較強的操作性。

這次考察學(xué)習(xí)受益非淺，為集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計切實可行的混改方案以及為未來上市提供了很多有益的借鑒。

（規(guī)劃發(fā)展部）